青海省科學(xué)技術(shù)信息研究所有限公司 中層干部選拔任用及后備干部培養(yǎng)管理辦法

瀏覽次數(shù)：0次   信息發(fā)布：信息所辦公室  發(fā)布時(shí)間：2024-06-11 16:48:35

為了進(jìn)一步加強(qiáng)青海省科學(xué)技術(shù)信息研究所有限公司（以下簡(jiǎn)稱“信息所”）中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部、后備干部選拔任用管理體系，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，按照省國(guó)科資公司《干部管理辦法》的要求，結(jié)合信息所實(shí)際，特制定本辦法。?   

一、本辦法的適用范圍

信息所根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)置的各中心、部、室及所屬獨(dú)資子公司、民辦非企業(yè)正職及副職，均適用本辦法。

二、選拔任用中層干部的原則

1.德才兼?zhèn)?、注重潛力的原則；

 2.職工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

3.公開公平、民主集中的原則；

4.分類選拔、定向培養(yǎng)的原則；

5.備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則。

三、中層干部任職條件

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的政策、法規(guī)，遵守信息所的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.具有高尚的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，公道正派，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局。

3.具有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織協(xié)調(diào)能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。工作業(yè)績(jī)突出，有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神。?

4.中層正職應(yīng)具有本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，且在副職崗位任職3年以上；中層副職應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上技術(shù)職務(wù)，且在本部門工作3年以上。

5.身體健康，能很好地履行崗位職責(zé)。

6.任命為中層副職后工作不滿二年且已年滿53周歲的，不再提任為中層正職，只給予中層正職相應(yīng)工資待遇。

四、后備干部選拔資格及條件

（一）基本條件

1.政治素質(zhì)好，大局觀念強(qiáng)；

2.具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，工作業(yè)績(jī)突出；

3.熟悉本單位、本部門業(yè)務(wù)，具備目標(biāo)崗位所要求的理論水平和實(shí)際工作能力；

4.具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有開拓意識(shí)，能夠結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。

5.具有本部門作經(jīng)歷，在本單位（信息所、測(cè)試中心）及子公司工作3年（含）以上；　　    

6.應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，并具有初級(jí)職稱資格；

7.年齡在40周歲以下；

8.身體健康。

五、中層干部選任程序?

(一)選任中層干部應(yīng)通過(guò)經(jīng)理層推薦、科室推薦、個(gè)人自薦、公開競(jìng)聘等方式產(chǎn)生考察對(duì)象。

1.公開競(jìng)聘條件（除具備中層干部任職條件外）：

（1）近兩年年度考核均為“優(yōu)秀”；

（2）年度考核被評(píng)為“三星”員工；

（3）對(duì)公司及部門業(yè)務(wù)有突出貢獻(xiàn)者。

2.公開競(jìng)聘方式：

（1）綜合管理部根據(jù)中層干部人員配備情況，經(jīng)請(qǐng)示總經(jīng)理報(bào)支委會(huì)審批，明確需要競(jìng)聘的職位，任職條件、工作程序及實(shí)施時(shí)間，經(jīng)支委會(huì)審議通過(guò)后，發(fā)布競(jìng)聘公告；

（2）公開報(bào)名，采用個(gè)人自薦方法，申報(bào)人可向綜合管理部提交競(jìng)聘申請(qǐng)書；

（3）資格審查，支委會(huì)對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查，確定競(jìng)聘候選人；

（4）競(jìng)聘候選人在職工大會(huì)上述職，介紹本人工作經(jīng)歷、德才情況、工作實(shí)績(jī)以及競(jìng)聘職位工作思路。全體職工采用無(wú)記名方式投票，測(cè)評(píng)結(jié)果作為考察對(duì)象的重要依據(jù)；

（5）支委會(huì)根據(jù)競(jìng)聘候選人的德才情況、工作實(shí)績(jī)及根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果，確定考察對(duì)象。

（二）考察對(duì)象產(chǎn)生后提交支委會(huì)討論通過(guò)，由考察組根據(jù)任職條件及崗位要求，組織對(duì)其德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考察。

（三）對(duì)考察對(duì)象合格的，經(jīng)支委會(huì)討論通過(guò)后任命。支委會(huì)必須有三分之二以上的支委到會(huì)。到會(huì)支委必須對(duì)任命事項(xiàng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。意見分歧較大或有重要情況不清楚時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫緩做出決定。?

（四）支委會(huì)做出任命決定后，對(duì)任命決定進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5天。公示結(jié)果無(wú)異議后在信息所全體職工大會(huì)宣布任命決定，任命后與信息所簽訂《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》。

 六、考察工作流程?

1.組成考察組，擬定考察方案?？疾旖M應(yīng)由黨支部選派黨性原則強(qiáng)、公道正派、熟悉干部工作、有一定領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的同志組成。

2.實(shí)行考察預(yù)告制?？疾旖M應(yīng)向考察對(duì)象所在部門的公布考察時(shí)間、考察對(duì)象、考察方法等。?

3.考察組采取個(gè)別談話、民意測(cè)驗(yàn)、查閱檔案、專項(xiàng)調(diào)查等方式，充分聽取知情人的意見，廣泛了解考察對(duì)象情況。個(gè)別談話范圍一般包括被考察對(duì)象所在部門全體人員，談話總?cè)藬?shù)一般應(yīng)占到全所職工人數(shù)的五分之一以上。?

4.考察組在綜合分析考察情況的基礎(chǔ)上，形成書面考察報(bào)告?？疾靾?bào)告必須全面、準(zhǔn)確、清楚地反映被考察對(duì)象的情況。內(nèi)容主要包括思想政治表現(xiàn)、工作能力、工作作風(fēng)、主要特長(zhǎng)、主要缺點(diǎn)和不足，以及民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況等。?

七、中層干部的辭職降職免職?

1.辭職。中層干部因個(gè)人或其他原因，可以主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。個(gè)人申請(qǐng)辭職，必須寫出書面申請(qǐng)交綜合管理部，經(jīng)請(qǐng)示總經(jīng)理后，報(bào)支委會(huì)審批，支委會(huì)討論通過(guò)后方可離職。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

2.降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，可降職使用。?

3.免職（解聘）。凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免職（解聘）。

（1）受到法律處罰；

（2）未經(jīng)批準(zhǔn)辭職；?

（3）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限；?

（4）擅離崗位達(dá)半個(gè)月以上者；?

（5）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作達(dá)到一年者；??

（6）不履行崗位職責(zé)，不執(zhí)行上級(jí)指示，影響全局工作者；

（7）作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者；?

（8）工作中發(fā)生重大失誤，給信息所和部門造成較大損失，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；?

（9）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

八、中層干部的調(diào)崗

1.中層干部平級(jí)調(diào)崗由支委會(huì)提出后，經(jīng)支委會(huì)討論通過(guò)執(zhí)行。如調(diào)崗后由中層副職升為正職，參照上述第三、四、五條執(zhí)行。

2.任命為中層副職后工作不滿二年且已年滿53周歲的，不再提任為中層正職，只給予中層正職相應(yīng)工資待遇。

九、后備干部的培養(yǎng)

1.培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則、把提高思想政治素質(zhì)擺在首位的原則，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)后備干部的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，特別是要加強(qiáng)對(duì)后備干部的思想政治教育，使他們?cè)鰪?qiáng)黨性，拓寬視野，提高戰(zhàn)略思維能力和理論素養(yǎng)。尤其要重視做好比較成熟、近期可提拔后備干部的培養(yǎng)工作。　　

2.應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同類別、不同層次后備干部的特點(diǎn)和干部本人的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，主要采取以下形式：選送到相關(guān)單位學(xué)習(xí)深造；組織到經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)培訓(xùn)。

3. 加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉。可以根據(jù)實(shí)際情況，主要采取以下形式：實(shí)行崗位輪換、熟悉本單位或本部門業(yè)務(wù)；分配急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)，壓擔(dān)子，在實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)能力。

十、后備干部管理

1. 建立后備干部檔案。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡(jiǎn)要情況登記表、考察材料、考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。后備干部檔案統(tǒng)一由綜合管理部管理。

2. 后備干部隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)調(diào)整充實(shí)。后備干部凡有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部名單：  

（1）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不宜提拔使用者；

（2）工作失職，造成較大損失或者不良影響者；

（3）年度考核不稱職者；

（4）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)者；

（5）由于個(gè)人失誤，造成重大安全事故者；

（6）因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部者。

（7）后備干部因組織需要在省國(guó)科資系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)工作時(shí)，如管理關(guān)系發(fā)生變化，綜合管理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)將后備干部檔案轉(zhuǎn)交調(diào)入單位，由調(diào)入單位按照干部管理權(quán)限和后備干部選拔程序重新研究是否列為后備干部。

（8）后備干部辭職后，后備干部身份自動(dòng)取消。

十一、后備干部任用

1. 對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、職工公認(rèn)、各方面條件比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，予以任用。

2. 推薦中層副職應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。需從后備干部名單以外提拔的，須經(jīng)支委會(huì)研究決定。

十二、附則

1.本辦法自辦發(fā)之日起施行。

2.本辦法頒布施行后原相關(guān)辦法同時(shí)廢止。